水上乐园经营应注重的几个要点

熟悉国内游乐行业的人都知道，这是中国游乐行业高速发展的几年，其中，水上乐园作为游乐行业的重要组成部分，无论是乐园数量还是园区规模在这期间的发展都大大超过了其他形式主题乐园的发展速度。那么小编和你一起谈论一下水上乐园经营应注意的几个要点：

合理的规模控制：

水上乐园的建设规模直接决定了投资金额，也决定了日后经营压力的大小。一般来说，水上乐园属于本地市场娱乐性消费资源，不属于独特性旅游景观资源，客源市场基本依托于本地客源，难以提升到旅游目的地的层次，其客源市场基本集中在周边三小时车程圈以内，客源主体是以青少年和年轻家庭为主。另外，季节因素也是水上乐园经营所要考虑的重要因素，一般来说，水上乐园的经营时间大致为每年的四月下旬至十月中旬。

经营者在确定水上乐园规模的时候，首先应估算出潜在的客源市场规模容量，根据客源市场规模推算日均客流量，并依据水上乐园的合理承载量计算出合理的规模，同时也要考虑到经营期的节假日因素，设计合理的游客缓冲区域，以增加高峰期的游客接待能力，做到规模合理。

水上乐园设备选型合理与亮点项目兼备：　

水上乐园设备是水上乐园的核心，游客来玩什么是水上乐园策划的重点。在接触众多水上乐园投资商的过程中，听到最多的就是客户要求上最新的项目，突出与其他水上乐园的差异化竞争。然而，“新”只是相对的概念，在水上乐园设备竞跑的同时，也意味着投资额的飙升和运营成本的大幅提高。因此，经营者在水上乐园设备选型的时候，既要考虑常规的游乐项目，同时也需要亮点项目，以点带面，既控制投资成本，也降低设备运营成本。

水上乐园的主题包装和文化基调：

众所周知，经营良好的水上乐园的投资回收期不到两年，抛开闭园因素，一般来说，经营十个月左右就可以收回水上乐园的全部投资，这也引得大批的投资商蜂拥而至，也不可避免地产生了高度雷同的水上乐园项目。因此，经营者应注重水上乐园的主题包装和文化基调，以持续吸引消费者。

优秀的管理团队和营销团队：

游客在水上乐园游玩时，基本都处于散漫无序状态。在节假日的时候因为游客众多，这种现象比较正常，但若出现在平日，将极大地增加设备的能耗和运营成本，这时候就需要优秀的管理团队来进行把控。