水上乐园为什么要重视运营

从目前我国水上乐园行业的发展现状来看，各地建设水上乐园的热情依然很高。狂热的投资，扎堆的建设，造成了同质化和无序的问题。首先是地域发展不均衡，东部南部水乐园最多，尤其是长三角地区，水公园的竞争前几年就进入到了白热化，那么水上乐园为什么要重视运营呢？下面小编带您了解一下。

 

运营团队可以把关产品定位

 

中国大部分主题乐园上马快，开发周期短，在这么紧张的比赛模式中，如果没有运营保障护航出来的产品一定是不符合市场定位，不符合运营使用的产品。以往实操案例大中型乐园按照从设计到开业需要40个月，现在我们建议根据项目不同，周期可以定到38-46个月（拿地滞后、冬季停工、雨天停工等因素影响工期）。以前，我们定的第一批运营团队会在开业前18个月到位，这样做的不足是什么呢？就是到场后我们会发现：

 

第一、所有的商店设计，游乐设备等都已经确定，即使发现某些设备或者设计不合理也已经晚了。

 

第二、有些项目必须调整。南方地区的乐园存在气候炎热多雨，有的地区每年有近半年是雨天，从运营角度考虑就必须增设室内项目，增加室外项目的遮阳遮雨设施。此时公园设计已经到深化阶段，一旦原设计方案落地肯定会影响游客满意度。试想一下，如果有大型的室内项目，无论是炎热还是下雨问题就都解决。乐园一大部分是赚孩子的钱，孩子满意了花点钱大人是无所谓的。

众所周知，经营良好的水上乐园的投资回收期不到两年，抛开闭园因素，一般来说，经营十个月左右就可以收回水上乐园的全部投资，这也引得大批的投资商蜂拥而至，也不可避免地产生了高度雷同的水上乐园项目。