水上乐园市场“冰与火”两极分化应对策略

近十年来国内水上乐园快速发展，由于投资门槛低、市场空间大等因素，大大小小的水上乐园几乎遍布各地，竞争日趋白热化。但因水上乐园运营受季节影响明显，开园时间多数依赖“黄金100天”致使许多投资商们在项目投与不投之间“畏手畏脚”。或错失良机、或盲目跟风、损失惨重。

中国国内很多水乐园深陷同质化恶性竞争，有些运营方将挣来的钱投到其他项目上，而不是用于水上乐园设备的维护与更新。同时，水上乐园不可避免地遇到区域限制性因素多、运营时间短、故事线不清晰等问题。基于此， 今天我们以全球化的视角分析了水上乐园现存问题的应对之策。

以并购降低财务风险：

首先，如果游乐园分布的地理位置和季节性周期不同，无论是分布于不同的区域、国家，还是大陆，这有可能帮助运营商实现全年运营，确保公司全年都拥有强大的现金流，减少出现个别地区坏天气影响整个公司业绩的可能性。其次，多元化的投资策略还能够帮助企业将业务分摊到不同的地方，减少财务风险；单个乐园的缺点或承受的压力可由公司其他乐园的优势弥补。

延长游客停留时间：

室内水上乐园有很多优势：一是室内乐园可以全年开放，延长运营时间，不再受季节影响；二是可以避免对室外景点游客量造成严重影响的过热、过冷、雨雪等恶劣天气。

打破季节束缚：

单一发展的水上乐园存活能力有限，通常有其他主题乐园项目以及酒店、度假村等其他旅游配套相互整合，呈现复合型休闲度假产品的发展态势更具持久市场生命力和竞争力。伴随“水乐园+”融合发展已成潮流，机遇当前，水上乐园打造全年运营的爆点。