疫情常态下水上乐园发展趋势改革创新之道

疫情对全部社会经济的直接影响是比较复杂而长远的。在疫情多极化的情况下，大家必须一切正常应对，也必须多极化的新思维、新方式、新模式。因为疫情延迟时间长，接触面积大，大家的消费习惯很有可能会悄悄地更改。通过十多年的迅速发展趋势，在我国水上游乐园业在疫情暴发前已被产品同质化、人力资本成本相对高、营销推广成效差等问题困惑。疫情的产生将推动领域的调节、转型发展和更新。

1.经营规模转变。
近些年，水上公园的经营规模展现出多样化的发展趋势：首先，水上乐园不会再限于销售市场上单独的新项目，反而是因其高可燃性和灵便适应能力变成综合型旅游景点。旅游度假区。温泉度假村，乃至公园道路。商业综合体。大中型小区配套设施新项目，这种水上公园总面积从数千平方米到2万平方不一，项目投资并不大，绝大多数都获得了超过期望的实际效果。

2.销售市场转变。
家中亲子游戏娱乐已变成水上乐园的关键销售市场，这也是由领域销售市场的硬性需求决策的。调研发觉，2021年中，水上乐园销售市场的迅速修复取决于很多的亲子度假旅游。在疫情的限定下，远途难以解决，大城市近郊区的亲子新项目已变成游客的最好的选择。当代水上乐园愈来愈重视对亲子关键点的思索。在传统式游戏娱乐作用的根基上，融进游戏娱乐和社交媒体情景，考虑到父母的要求，让父母解决家庭保姆的人物角色。

3.商品转变。

在疫情的情况下，假如游客的交通出行资产相对性降低，费用预算不够，顾客的挑选将变的更为集中化和有目的性。这类目的性将使水上乐园产业链从原先的经营规模时期变化为品质时期。很多以往挑选高频率游客。廉价游客会降低旅游頻率，追求完美更优质的感受。