让经营周期短的水乐园做到收益最大化的三大策略

众所周知，水乐园属于季节性旅游产品，7、8月份是水上乐园的销售旺季，而旺季期间的营业收入几乎占据了一个水上乐园项目全年营收的70%-80%，这期间的营销推广又对水乐园的销售起到了决定性的影响作用。

 

品牌要与众不同
　　品牌核心价值是品牌的主体和精髓， 它代表一个品牌最中心， 最不具时间性的要素，让消费者明确、清晰地认识品牌的利益点与个性。就像商品一样，你想打动顾客，就必须给他一个不可推却的强购买理由，让他们觉得“非买不可，非你不可”。因为唯有如此，才能在千军万马中“脱颖而出”。

 

主题应独一无二
　　水乐园项目的建筑物、配套设施、景观、导引标识系统、演艺、活动、服饰、商品等，都需要与所要传达的主题有关，所有元素均是为呈现主题而服务。
　　演艺作为水乐园氛围营造的重要组成部分之一，是让游客强化体验的最直接手段。目前，中国水乐园的“演艺三件套”：巡游、路秀、剧场演艺，大多还是延续传统的表演互动方式——演员表演游客观看。

 

创新需因时制宜
　　把握游客需求动态、及时掌握游客的满意度、价值评价要素，从中找到创新发展的关键点。水乐园应该根据对相关信息的分析来把握游客需求的动态变化，从而针对性地创新产品、更新水上乐园设备，赢得顾客重游率。