水上乐园的四个转型之道

全球水上乐园中，年游客量269万、排名全球第一的长隆水上乐园，和去年刚开业、短短几个月游客量便冲上全球第六名的奥兰多环球影城“火山湾”这两家水上乐园，细究之余，有不少共通的特点值得学习。但一些大型水上乐仍可通过优质水上乐园设备吸引游客。但更多的水上乐园却仍停滞原地，陷在价格战的泥沼。这些同质化的水上乐园该何去何从，又该如何转型？

 

1.乐园联动化

这两个水上乐园都通过与周边集团内的陆公园联动，让水上乐园由地方性景点升级为旅游目的地，由区域居民市场拉高到向全球吸纳游客。

2.区域功能化

通常水上乐园不像主题乐园有明显故事线或主题，据此进行分区，导致的结果便是，各种水上乐园设施如大杂烩错置，空间逻辑杂乱无章。

3.场景娱乐化

为了提升二消收入，近年水上乐园纷纷延长开园时间，增加夜场玩法。然而，这些水上乐园在硬件部分常忘记同步跟上，从而错失通过灯光转换园区氛围的大好机会。

4.服务人性化

室外水上乐园另一个弊病是，在艳阳下排队非常痛苦！为此，水上乐园在规划时，就需要考虑到遮蔽物与绿荫的比例，服务上则可通过科技解决问题。