如何做有品质更贴近市场的水上乐园

我们要着力为客户打造有品质有创新的水上乐园，让乐园谁更贴近游客、更贴近市场。做到建造者质量过关、乐园盈利、消费者满意，实现三赢。水上乐园建造离不开资源、产品和服务。不管市场如何变化，都应该把这三个要素做好。

1、做好市场资源调查。世界商业巨头们考量的第一硬指标是：人流、人流还是人流。人流代表着商业契机、财富契机；近年来，水上乐园全国遍地开花，建设者们纷纷投资，是因为水上乐园吸引着人们的眼球，是夏季朋友和家人游玩的好去处，可玩性高、互动性高。但建造不可盲目，一定要把可行性报告做充足，做到建有所值。

2、产品要好质量要过关规划要合理。
这是水上乐园是否受欢迎的硬件指标。乐园前期的规划要合理，主题明确，策划、设计、建设、运营各环节相互配合，管理要跟上脚步。在产品上还要做的后期规划，持续更新水上乐园设备，一个高品质的水上乐园，必须与时俱进，具备设备持续更新的能力，才能留住游客吸引游客，最终做到乐园持续发展

3、以游客为中心，把服务做好。
以人为本，提升游客体验，不管是大型水上乐园，还是中小型儿童水上乐园，我们在目的应该不仅仅是为了赚钱，同时也要体现自己的社会价值，让游客觉得玩的有价值，园区设备应寓教于乐，游玩结合，园区水质要符合国家标准，安全配套设施要完善好，提高服务水平。做到“小有所获、大有所得、老有所看”。让游客觉得下次还可以来。