国内水上乐园存在的问题剖析

时间来到21世纪第二个十年，回头看看本世纪第一个十年，熟悉国内游乐行业的人都知道，这是中国游乐行业高速发展的十年，其中，水上乐园作为游乐行业的重要组成部分，无论是乐园数量还是园区规模在这期间的发展都大大超过了其他形式主题乐园的发展速度。据不完全统计，国内水上乐园的数量已超过一千家，而且，这个数量还在持续增加中。

国内水上乐园普遍存在哪些问题呢？

前期市场定位不准确，盲目跟风上项目：

很多水上乐园建成以后往往达不到投资人的心理预期，其根源就是前期定位不准确，不做充分的市场调研，在不了解水乐园的本质的情况下盲目跟风上项目，这是笔者认为国内水上乐园最大的问题所在！

问题二：缺乏专业的规划设计
水乐园是一个综合性体验项目，里面包含了大大小小至少几十个方面的内容，如：主题风格、游乐设备选型、景观打造、水处理系统、供电系统、弱电系统、灯光系统、音响系统、售检票系统、收银系统、二次消费系统、舞台工程、遮阳系统、园林绿化等等，国内一些水乐园可以说几乎是没有什么规划设计，就是水上乐园设备的简单堆砌，这样的水乐园是很难有持续的市场竞争力的，注定会被市场淘汰！

问题三：工程质量问题
由于水乐园的特殊性，注定了水乐园最好选择在夏季开业，因此，为了赶暑期水乐园的”黄金季“，很多水乐园第一年开业都会选择6、7月份开业。由于这个时间的限定，很多水上乐园出现了赶工的问题，一赶工，难免出现各种工程质量问题，最后影响到乐园的品质，从而影响游客体验，更不要说带来的安全隐患以及工程整改成本。

问题四：不重视园区维护和建设
国内多数水乐园只是在夏季经营，其余时间处于闭园期，闭园期园区只保留一部分员工。水乐园不经营不意味着刀枪入库、马放南山，水乐园在闭园期很重要的工作就是园区的维护、维修和改造，要为下一个经营季做好充足的准备。成功的水乐园都是在园区维护上下了很大的功夫的，针对经营季发现的问题进行整改和维修，同时，要对留下的员工进行系统的培训以及总结，并制定下一年的经营计划。