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如何让水上乐园的经营可持续

发布时间:2022-09-22   点击量:36


1、合理控制规模

合理控制规模是水上乐园可持续经营的基础。水上乐园的建设规模直接决定了投资金额,也决定了日后经营压力的大小。一般来说,水上乐园属于本地市场娱乐性消费资源,不属于独特性旅游景观资源,客源市场基本依托于本地客源,难以提升到旅游目的地的层次,其客源市场基本集中在周边三小时车程圈以内,客源主体是以青少年和年轻家庭为主。另外,季节因素也是水上乐园经营所要考虑的重要因素,一般来说,水上乐园的经营时间大致为每年的四月下旬至十月中旬。在确定水上乐园规模的时候,首先应估算出潜在的客源市场规模容量,根据客源市场规模推算日均客流量,并依据水上乐园的合理承载量计算出合理的规模,同时也要考虑到经营期的节假日因素,设计合理的游客缓冲区域,以增加高峰期的游客接待能力,做到规模合理。

 水上乐园设备设施


2、合理的水上乐园设备选型

首先,水上乐园设备是水上乐园的核心,提供游客玩什么类型的设备是水上乐园策划的重点。在接触众多水上乐园投资商的过程中,我们听到最多的就是客户要求上最新的项目,突出与其他水上乐园的差异化竞争。然而,“新”只是相对的概念,在水上乐园设备竞跑的同时,也意味着投资额的飙升和运营成本的大幅提高。因此,在水上乐园设备选型的时候,广州牧童建议要考虑常规的游乐项目,同时也需要亮点项目,以点带面,既控制投资成本,也降低设备运营成本。


3、注重水上乐园的主题包装和文化基调  

在经营比较良好的水上乐园的投资回收期一般不到两年,抛开闭园因素,一般来说,经营十月份左右就可以收回水上乐园的全部投资,这也引得大批的投资商蜂拥而至,也不可避免地产生了高度雷同的水上乐园项目。因此在水上乐园的主题包装方面需要有自己的特色,不能过多仿其他水上乐园,还可以适当增添当地的文化基调,突显水上乐园的主题氛围,从而吸引更多的游客前来游玩。